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1.學(xué)校對整體項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施嚴(yán)格的績效考評。
2.檢查結(jié)果、階段總結(jié)和終期驗(yàn)收是考評各項(xiàng)目組的重點(diǎn)內(nèi)容。采用階段性考評和年度考評相結(jié)合。階段性考核，由項(xiàng)目辦通過現(xiàn)場驗(yàn)收與評估，對建設(shè)項(xiàng)目的階段性運(yùn)行狀況、績效進(jìn)行評估、考核，并形成階段性評估意見和改進(jìn)建議。
年度整體績效考核，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項(xiàng)目辦審核的年度項(xiàng)目建設(shè)情況報(bào)告及現(xiàn)場調(diào)研情況，對建設(shè)項(xiàng)目整體的運(yùn)行狀況、運(yùn)行效能進(jìn)行評估、考核，提出年度整體評估意見。
3.根據(jù)考核結(jié)果，對于考核成績突出、效益顯著的項(xiàng)目組、個(gè)人，以及在創(chuàng)建省級示范性中做出重大貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人，學(xué)校將予以表彰和獎勵。
4.對無正當(dāng)理由拖延完成時(shí)間，致使正常驗(yàn)收無法進(jìn)行或經(jīng)評估達(dá)不到驗(yàn)收要求的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)具體情況決定是否推遲驗(yàn)收或者暫停該項(xiàng)目建設(shè)，并對其做出處理。對在項(xiàng)目建設(shè)中由于主觀原因造成損失的，追究具體建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組組長的責(zé)任，對造成重大損失并構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。
附件1：
山東省濰坊商業(yè)學(xué)校
山東省示范性中等職業(yè)學(xué)校建設(shè)月度進(jìn)程匯報(bào)
項(xiàng)目（或?qū)I(yè)）：
時(shí)間：
撰寫人：
審核人：
一、任務(wù)完成情況（宋體小四號、1.5倍行間距）
二、特色工作（月度推進(jìn)表外的其他工作）
三、宣傳報(bào)道情況（篇數(shù)、媒體）
四、未完成的內(nèi)容及原因
五、存在的問題及擬采取的措施
六、下個(gè)月要完成的主要工作
附件2：
項(xiàng)目組月度（學(xué)期）考核表
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考核 大類 |
考核內(nèi)容 |
考 核 要 點(diǎn) |
考核辦法及 評分標(biāo)準(zhǔn) |
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組 織 協(xié) 調(diào) (25分) |
考核各項(xiàng)目組和職能部門對項(xiàng)目建設(shè)的重視程度 |
1.建立項(xiàng)目組組長和職能部門負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)的責(zé)任制；建立組(部門)內(nèi)有關(guān)人員分工負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，建設(shè)任務(wù)和項(xiàng)目管理常規(guī)工作都落實(shí)到人。 |
責(zé)任制完備10分，責(zé)任制不完備5分，沒有不得分。 |
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2.通過多種形式對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行宣傳發(fā)動，使項(xiàng)目組或部門人員認(rèn)識到位，思路清晰，在建設(shè)過程中有針對性地做教育培訓(xùn)工作，效果良好。 |
宣傳效果好5分，一般得2分，沒有不得分。 |
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考核項(xiàng)目計(jì)劃 是否全面合理 |
3.各項(xiàng)目組和職能部門根據(jù)本單位的 任務(wù)和驗(yàn)收點(diǎn)，制定年度、季度、月度工作計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)預(yù)算。 |
符合要求10分，不符合要求酌情減分 |
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制 度 建 設(shè) (15分) |
主要考核與項(xiàng)目建設(shè)配套的制度建設(shè)情況 |
1.建立符合本部門工作任務(wù)要求的工作管理制度，建立常規(guī)例會、調(diào)度、匯報(bào)、檢查等工作制度 |
建立科學(xué)合理的管理制度5分，不符合要求酌情扣分。 |
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2.各項(xiàng)工作制度落實(shí)到位 |
落實(shí)到位5分，不符合要求酌情扣分。 |
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3.根據(jù)工作進(jìn)展情況，及時(shí)擬定或調(diào)整完善管理措施 |
有改進(jìn)情況的加1分，最高5分。 |
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項(xiàng)目建設(shè)過程 管理 (30分) |
考核各項(xiàng)目組和職能部門對項(xiàng)目建設(shè)過程管理，確保建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的情況 |
1.是否召開項(xiàng)目啟動會或總結(jié)會 |
符合要求2分 |
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2.是否有工作總結(jié) |
符合要求2分 |
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3.將任務(wù)指標(biāo)分解到人，方案具體，不漏項(xiàng) |
符合要求2分 |
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4.制訂工作計(jì)劃，規(guī)劃得當(dāng)，有可操作性，有完成任務(wù)的方法措施 |
符合要求2分 |
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5.及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，解決方案科學(xué)合理 |
符合要求2分 |
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6.是否按期、保質(zhì)保量完成預(yù)期工作目標(biāo) |
滿分20分，按完成程度得分。 |
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資金使用與管理(20分) |
主要考核資金使用的效益情況 |
1.資金使用是否按項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行 |
符合要求5分,不符合要求酌情扣分。 |
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2.資金使用是否遵循財(cái)務(wù)審批程序 |
符合要求5分,不符合要求酌情扣分。 |
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3.資金按計(jì)劃使用率 |
滿分10分，按計(jì)劃使用率得分。 |
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項(xiàng)目常規(guī) 管理 (10分) |
資料管理 |
建立分類的資料檔案，資料齊全，管理規(guī)范 |
符合要求3分,不符合要求酌情扣分 |
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工作匯報(bào) |
按期匯報(bào)工作情況，重大事項(xiàng)及時(shí)報(bào)告 |
符合要求5分,不符合要求酌情扣分。 |
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對外宣傳 |
及時(shí)報(bào)道工作進(jìn)展及取得成績 |
符合要求3分,不符合要求酌情扣分。 |
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加減分項(xiàng) |
獲得獎勵 |
項(xiàng)目建設(shè)工作獲得校級以上表彰或被省級以上媒體報(bào)道 |
視情況獎勵10-20分 |
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工作創(chuàng)新 |
積極推進(jìn)工作創(chuàng)新，工作有新思路、新辦法，效果好 |
視情況獎勵5-10分 |
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責(zé)任事故 |
由于主觀原因或工作不得力，沒能按期完成承擔(dān)的建設(shè)任務(wù) |
視情況扣10-20分 |
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